11月17日，来自北京用友|畅捷通行业资深讲师宋女士做客云南猎狐网络科技有限公司，当日下午食品行业信息化管理交流会顺利进行，只是宋讲师开场的一席话让全程财务人都沉默了。

一开场宋老师就说出了作为一名会计这几年来的心路历程：

“如果五年前有人告诉我，你注定会下岗，企业会大量裁减会计人，也许我会噗嗤一笑，拍拍他的肩：别逗了，好好工作吧！ 

如果三年前有人告诉我，财会领域要变天了，管理会计才是未来的王道，可能我也就敷衍地点点头，当做过眼云烟。

可如今，即便是没有这样一个人，在我身边时刻敲响着警钟，我也会经常因为一点风吹草动而慌张。担心明明前一秒还在看报表，进行着核对，下一秒，企业大量裁员，而我正在名单之列的消息，便悄然传来……”

这真的是老师在“杞人忧天”？“危言耸听”么？

其实“财务共享的尖刀”已经架到了财务人的脖子上，只是他们还浑然不觉。

而接下来宋老师一则故事让大家沉默：在16年底，沃尔玛就曾宣布，计划在未来几个月内裁员7000人，裁员对象以“会计人员和审计人员”为主。集中改革的主要目的，就是为了打造“财务共享中心”。对财务人员进行集中和自动化管理，从而提高效率。沃尔玛将各分店的记账部门和会计部门统一整合至总公司，交由中心办公室集中处理，同时在500个商店测试了新会计系统，数据工作集中化处理将会逐渐取代人工。

传统意义上，一直很稳定的“财会职业”也开始变得“岌岌可危”。值得培养的财务人，最终会被留下，负责分析或者价值管理相关的工作；能接受转岗，并能胜任新岗位的，也不失为一条出路，而剩下的，只有“离开”这一条路。

“坐以待毙，这是所有财务人都不愿意看到的。”宋老师继续说道

在财务共享大势的推动下，财务转型，成了很多人唯一的选择。而财务转型主要有两个方向：

一、向业务会计转型。不在是埋头对着一些票据和单据核算成本，开始将目光放到企业的业务中，让财务和企业业务相结合。

二、向战略财务转型。负责企业经营中一些非常重要的战略决策，像投资管理、预算管理、绩效考核等等，让财务工作结合管理。而管理会计，一直是近两年来的“热门”，尤其是在会计证取消之后，不乏一些国产“管理会计证”将填补上会计门槛空缺的声音。

所以在企业中，经营有经营的语言，财务也有财务的发挥。当两者融合，从企业业务源头，对整个财务链进行观察，会发现其中还有许多可以改善的空间，这也将成为财务转型的一个重要方向。

而T+可以加快食品行业企业库存周转能力，让企业不盲目采购，加速资金周转。在财务工作上，流程简化，自动生成业务凭证、报表自动生成，纳税申报准确方便；往来对账上方便快捷，将以前乱麻式的往来费用变得条理清晰，把以前往来结算几天的工作缩减到两天就可以完成，财务人负担减轻，也能全身心投入管理工作上了。

这个话题结束时，大家或与还会有疑惑，财务人一定要做学着管理企业吗？看了这条消息或许你能明白：19日….在推进铁路局公司制改革的同时，中国铁路总公司本级的公司制改革方案建议已经报国家出资人代表财政部；铁路总公司机关组织机构改革基本完成，内设机构精简调整，机关部门、二级机构、人员编制分别精简10.3%、26.6%、8.1%，工作流程进一步优化…..铁路改革的不断深化，有效焕发了企业市场经营活力，为推进铁路建设、运输、经营等各项工作提供了强大动力….

一切尽在不言中。

（扫码体验好会计）