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每个企业管理者都知道，管理好企业制造生产很重要！那么怎么做好企业管理呢？

主生产制造类的企业在管理中必不可少的是生产经理，而生产经理要做到掌握生产进度，严格控制车间领料，还要确保出厂的产品品质合格，确保客户按合同提货时有货可出。

每一个生产经理要想要及时接单、及时组织生产，生产中严控车间领料，杜绝浪费行为，最好还能够随时监控生产进度。

这些复杂的车间管理需求因为有了用友畅捷通的帮助，一下就简单了起来。

在接单后就立即组织生产，过去销售订单无法快速到达生产部门，从生产流程上就无法实现，并且要生产部门生产之前还要进行材料和人员的调配，这又必须要一些时间来完成。对于企业来说管理出现太多零碎的时间，不仅会让员工效率低下，也会影响企业的流水线化的发展。

当企业以用友畅捷通作为管理方案之后，只需要根据销售单生成生产所需的加工单，根据生产加工单进行材料需求分析，之后组织人员就可以及时去采购材料，保证最快地顺利地进行生产。

在控制车间领料时，配合着车间的材料节约制度和用友畅捷通管理软件，浪费现象可以得到很大的改观。因为畅捷通能够为企业建立材料使用损耗标准，只需要做好参数设置，就能严格控制材料物料的领用。

用友畅捷通渗入到企业财务管理的各个细节上，拆除企业内部各个部门管理信息沟通之间的隔墙，分担部分管理者的任务，使得管理中各部门之间的沟通简单顺畅，更为高效。

除了做财务，用友还可以帮助生产经理监控订单的生产进度，当客户需要了解生产的进度时，生产经理随时能够准确的作出答复。因为在订单到达生产部门后，订单会成为客户随时能看的进度板，生产进度能被随时跟踪。

管理生产就是管理进账的速度，管理着企业的品质与信誉，用友畅捷通让企业管理更轻松。