各位亲爱的同仁伙伴：

       在每个小伙伴儿匆忙和投入中，2017年悄然而去，2018款款而来。坦率讲，17年的过往还未细细品味、详尽总结，还没做好准备和期许，18年就挤入了我们每个人的生活——也许每个新年也都是类似的感慨，如果不提及，自己可能都忘记仰头遐想。

      2017年的猎狐值得官方腔调的抒写下：在公司管理架构上，我们完善了OA协同办公工具的使用和执行制度、贯行了梦想积分、幸福基金管理制度，建立了以总经办为决策中心，以后端行政总助体系和前端业务体系为两大并行互擎体系的业务运营模式；在业务管理体系上，我们确立了以“成本运营中心”为任务制定、绩效考核、制度执行的第三方业务主体管理机构，以“高效严谨、高薪养优”为管理原则，提高了整个公司管理的制度性、科学性，使公司内部业务管理规范化，避免纯人为管理的局限性和主观性；在公司文化建设上，我们成立资源企划中心，专门负责公司文化体系搭建及文化宣导，制定了公司对外、对内文化体系，对内明确提出了“积分文化、业绩文化、家文化”的接地气、宜共鸣的猎狐内部三文化并贯穿从面试、培训到入职、晋升的全过程，健全了公司会议体系，周会、月会、启动会、生日会、新老交流会、跨部门交流会、答疑会、PK激励会及每日例会，从而使整个猎狐公司文化系统化、实效化，促使猎狐摒弃了部分存在的不良内部习气，使管理层真正与公司保持了同步，使员工具备了良好的发展愿望及提升意愿，从而使整个猎狐家“同心同德、共荣共辱”，为猎狐的强势发展打下了扎实基础；而在对外能力呈现上，猎狐承办了搜狗2017年度非北上广深体系最大的市场巡展活动（全国共38场，昆明8-19巡展在数据统计、客户规模等方面均排名第一），猎狐迎来了用友畅捷通总部包括副总裁孙国平、全国营销总监茹海、全国各大区总监在内的几批考察参观团，在全国“战狼”比拼中一举成名，猎狐也成为了搜狗体系全国区域十大运营服务商，用友体系西南第一大运营服务商。

       2017年的猎狐，强势进发、踏实前行，值得每个小伙伴儿骄傲，是发自内心的、货真价实的骄傲！

       但强势和骄傲不代表猎狐强大、高傲！猎狐不完美，或者说还有很多不能回避的问题，甚至还有很多不尽人意的缺陷，而此，才是管理者存在的价值、管理层证明自身价值的基点和实际！

       2018年的猎狐，要清醒，要继续成长，要让自己强大到令对手屏息而尊重！

       所有伙伴应该明确的，是我们所处的环境不是花园，而是丛林。在花园中，讲的是百花齐放，再小的花骨朵也有可欣赏的美致，大家和睦相处，简单美好（学校和世外桃源是不是就是这种感觉？）；但丛林里的情形却是，弱肉强食、优胜劣汰、适者生存（我们的社会、行业难道不是这个样子？）。而很多小伙伴儿在用花园里的思想来评价丛林里的世界，丛林里的教练，甚至很多小伙伴儿如果不被饿狼猛兽的现实生活攻击几次就不清醒自己身处什么样的地界？教练要求他苦练内功、强健体魄，他却做作偷懒、转身装傻；教练让他左躲右闪、招式制敌，他却觉得木棒在手、费心多余；而当遇敌失手、无法继续时，又怪教练要求严格、补给缺失；但想想，我们每个小伙伴儿、我们的管理层、我们的公司、我们的产品，何尝不是处在一个个密不风行的丛林之中？随时都有可能被淘汰、被出局！你的失意或许只是换个丛林继续找寻尝试，而公司的失意就是万劫不复，产品的失意呢？那是一个体系，几十万、几百万人的生存基础！所以公司开始慢慢体谅厂商的严格要求和按天下达的增长任务，管理层开始试着站在公司的角度考虑管理、考虑成本，成熟的员工开始慢慢理解公司的“高效严谨”是怎样的用心良苦，“高薪养优”又是怎样的殷切期望！

       如果你认识到我们所处的丛林和周围随时出现的豺狼猛兽，你就能理解“生于忧患、死于安乐”的真切，就知道强大自身的不二法则！而丛林纵然七彩陆离，多元美妙，所有花朵的美艳都不缺少，只是学会生存、掌握徜徉是所有发展的基础和保障！还有现实的是，生活中没有真正持久稳定的花园供你徜徉！你认为可能是的，时空拉长到3年、5年、10年再看看。

       再说回我们的森林。

       我定义的猎狐的2018，是架构臻善、是细节优化、是不懈推进、是砺马强身！

       猎狐的2018是枝繁叶茂还是焦虑枯竭，是继续强势骄傲还是灰头土脸？由你我一起来抒写！而同心同德和协力前行是2018的我们的最基本队形！相信我们的小伙伴儿可以用实际行动给生存在丛林中的我们一份满意的年度答卷！

       那么，站在起点，伸开你的臂膀，2018的你，该是怎样的姿态...